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在规划中的网站改版规划流程

在了解清楚刚才提到的人、事、物的基本情况后,就可以开始对网站改版进行规划了。在规划的过程当中要切实记录以上所了解的情况,分析匯总,準确地判断其中的轻重缓急。


1、写规划的时候不要为了省事而套用原来的或类似的规划方案
很多用户虽然不是电脑高手,但是在看文档的时候格外地仔细,尤其是对电子文件,甚至会去看看你的属性,是谁写的,写给谁的,这样的用户会让人十分恼火,但是他们的做法又无可挑剔,所以,在写规划文案的时候尽量不要用原来的文件修改另存。

例如,某企业的IT技术人员总喜欢耍小聪明,显示自己有多么高深的本领。如果规划文案的创作者套用了以前的文档进行修改,在绝大多数的情况下会被这个喜欢耍小聪明的人发现,他会大肆地和公司的同事去说,他是多么的厉害,而你是如何地哄弄他们,而他又是多么机警地发现了。也许这个时候你已经有了签署好的合同 在手了,但依旧会有可能因此而让前期的工作化为乌有。

2、写规划的时候要全面地考虑问题,要能站在不同的角度、利用不同的方法去思考问题,如同在写规划前需要了解的那些事情一样。但在规划前所了解的只是整体网站改版应用环节中的一部分,他们属於运营者。而同时规划者需要站在技术实施者和一般瀏览者两个角度去看问题。

例如,作为运营者,他们关心的是成本、费用、收益,也就是自己想做什么,做想做的要花费多少,花费后自己可以得到什么。因而,对於运营者的规划方法就是让他们能够认为物有所值,这裡说的价值不但是网站改版设计本身的,还有在运营过程中多得的。

3、写规划的时候要把功能和栏目(内容)进行绑定,避免出现功能一个不少但被压缩到了3-5个栏目(内容)中,削减费用,或者栏目(内容)一个不少,功能被极力压缩,成本不变,收益减少。

例如,某企业做站点就需要企业介绍、企业新闻、产品介绍、联系方式用静态页面,企业新闻、留言板用动态页面,很多企业会选择企业新闻使用静态页面,理由是 新闻少,没必要用动态。而这个时候就会出现费用问题,如果说一个新闻模块是1000元,而改为静态最多也就50元/页,致使原本只有2000-3000元 的交易变成了1000元左右,而后续的服务更是难做,更新页面不会了,要你做,管还是不管?结果都是问题,而且没有后续的单子可做。而如果换个方法,将企 业介绍和企业新闻合并还叫企业介绍,其中不但有企业介绍、企业新闻,而且还可以让企业自由发布任何其他信息,如总经理致辞啊,企业结构图啊,等等,这样就 等於将一个简单的栏目变成了复杂的,可以在突出企业的同时突出领导个人形象,管理者一般就不会轻易在这样的栏目中开刀了。

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